Quais são as principais ações do ChatGPT que você pode aproveitar no trabalho?

O ChatGPT é treinado para realizar uma ampla gama de tarefas de linguagem natural, incluindo:

  1. Respondendo perguntas: o modelo pode responder a perguntas sobre uma ampla variedade de assuntos, como história, geografia, entretenimento e tecnologia.
  2. Gerar texto: o modelo pode gerar texto descritivo, fictício ou de outros tipos com base em um prompt ou exemplo fornecido.
  3. Completar frases ou parágrafos: o modelo pode preencher lacunas em frases ou parágrafos para produzir texto coerente e completo.
  4. Sumarização: o modelo pode resumir texto longo em frases curtas e concisas.
  5. Responder e-mails de clientes ou escrevendo diversos modelos de envios que desejar de: cobrança, recorrência, solicitações, saudações, vendas, etc
  6. Conversação: o modelo pode manter conversas naturais em uma ampla variedade de tópicos.

Essas ações podem ser aproveitadas em aplicações como chatbots, assistentes virtuais, sistemas de resposta automatizados, geração de conteúdo, tradução automática, entre outros.

Prepare seu Pet para o futuro com a Inteligência Artificial

A inteligência artificial (IA) pode ser usada em conjunto com imagens para criar sistemas que reconhecem animais de estimação, classificam raças, detectam doenças ou até mesmo auxiliam na segurança das propriedades. Existem também aplicativos de reconhecimento de animais de estimação que usam IA para identificar e rastrear animais perdidos. Além disso, IA também pode ser usada para melhorar a experiência do usuário em aplicativos de cuidados com animais de estimação, como recomendações de alimentação e exercícios personalizados.

Alguns exemplos de softwares de inteligência artificial para pets incluem:

PetMatch: é um aplicativo de reconhecimento facial de animais de estimação que usa IA para identificar raças e ajudar os donos a encontrar animais perdidos.
PetPace: é um colar inteligente que usa IA para monitorar a saúde e bem-estar dos animais de estimação, detectando possíveis problemas de saúde.
PetPotty: é um sistema inteligente que usa IA para identificar quando um animal de estimação precisa fazer suas necessidades e encaminhar esse alerta para o dono.
PetAI: é um aplicativo de cuidados com animais de estimação que usa IA para oferecer recomendações personalizadas de alimentação e exercícios para os pets.
WoofTrax: é uma plataforma de inteligência artificial para gerenciamento de refúgios para animais que usa IA para identificar animais que precisam de cuidados médicos e encontrar famílias adotivas adequadas.
Imagined-with: Transforme o seu cachorro em uma obra de arte
Esses são apenas alguns exemplos, existem outros softwares que utilizam IA para diferentes finalidades no cuidado de pets. Claramente muitos deles não são brasileiros, seja pra um serviço ou produto físico, sempre é bom está preparado como irá funcionar o novo mercado com a demanda da Inteligência Artificial, a tecnologia claramente não irá deixar os pets de fora dessa.

O que é ChatGPT e por que o Google acendeu o alerta

ChatGPT é um modelo de processamento de linguagem natural (NLP, na sigla em inglês) desenvolvido pela OpenAI. Ele foi treinado usando uma grande quantidade de texto da internet e é capaz de gerar texto humano-like de forma autônoma. Ele é baseado no modelo GPT (Generative Pre-trained Transformer) e é amplamente utilizado para tarefas de geração de texto, como criação de diálogos, redação automatizada e completamento automático de frases.

ChatGPT pode ser utilizado em vários aplicativos e indústrias, como assistentes virtuais, criação de conteúdo, robôs de atendimento ao cliente, inteligência artificial para negócios, entre outros. Seu uso em breve deve se expandir, devido a sua capacidade de compreender e gerar texto natural, em conjunto com a demanda crescente por soluções de inteligência artificial.

Além disso, com a evolução da tecnologia, modelos como o ChatGPT estão se tornando cada vez mais precisos e eficientes, o que aumenta a sua capacidade para automatizar tarefas e melhorar a eficiência dos negócios. Dessa forma, é provável que cada vez mais empresas e indústrias utilizem recursos de ChatGPT em seus processos e aplicações.

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Alerta para Golpe em nome da nossa empresa

Fomos alertados por amigos que estão usando de forma indevida, a foto da marca da nossa empresa SAFARIDIGITAL, assim como seu diretor Leânio Robson para aplicar golpes no WhatsApp e por números de Telemarketing por chamada sem identificação. O Golpe se dá por suposto CURSO que não existe em nosso portfólio. Reforçamos que nossa lista de clientes é protegida pela LGPD e não foi atingida, porém o uso indevido de imagem e promocional

SAFARIDIGITAL fecha seu primeiro contrato internacional

A SAFARIDIGITAL tem o orgulho de mencionar que ultrapassou as fronteiras do Brasil, e agora, conquistou sua primeira conta internacional, trata-se da Spring Financial Inteligence for Growth. Uma empresa voltada a consultoria e gestão financeira em Quebec, Canadá.
Fica em nossa responsabilidade a estruturação da Inteligência Artificial e automação do funil de vendas e atendimento no email-marketing, assim como consultoria nestes atributos. Novo desafios que ultrapassam fronteiras.

Pinga Fogo Doceria implementa atendimento com Inteligência Artificial via WhatsApp

O Pinga Fogo Doceria inova no atendimento em seu delivery e adota, através das plataformas WhatsApp e Facebook atendimento Virtual com Inteligência Artificial, o cliente pode solicitar cardápio, dúvidas de taxa de entrega e até mesmo solicitar conversar com uma atendente, caso se todas as solicitações não foram atendidas pelo sistema do bot, “A Inteligência Artificial é um robô que vai aprendendo sozinho a cada pedido e com novas conversas, pois ele interage com palavras e termos quando não conhece e abastece sua base de conhecimento, mesmo assim já vem desenhando com uma rica base de dados para o perfil de um cliente que irá solicitar um delivery”. Acrescente Leânio Robson, desenvolvedor da SAFARI DIGITAL e Partners do Anota AI.

Outros atributos que a plataforma fornece ao lojista é um cardápio digital, fácil de editar, assim como um CRM de pedidos, nada diferente do que os Marketplaces de delivery (Ifood, Uber eats, Rappy) o lojista não precisa pagar grandes taxas pois já tem sua própria plataforma. Ainda conta com Cartão Fidelidade Virtual, cupons de desconto e pesquisa de satisfação e ainda Códigos QR Code pra mesas.  A proprietária Ana Karina Franco, completa “Esta nova modalidade de atendimento veio como uma transformação, deu mais agilidade aos pedidos, sem percas ou erros.”

Serviço:
Instagram: @pingafogodoceria
WhatsApp: 84 99999-0919

Faça uma simulação abaixo do assistente virtual do ANOTA AI / SAFARI DIGITAL PARTNERS

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A Pandemia empurrou muita gente pro mercado on-line, veja números impressionantes.

A chegada da pandemia fez um rebuliço no comércio de muita gente e até hoje é motivo de recuperação em muitos setores da economia e desemprego no Brasil, mas existe uma fatia do bolo que não foi impactada ou, por sí só cresceu em disparada, e quem enxergou há tempo e entrou no bote pra salvar sua empresa, já percebeu que é um caminho sem volta, o mercado on-line. E eu não estou falando de anunciar pelo Facebook ou Instagram, isso todo mundo já estava fazendo.

A Pandemia veio abraçando um novo comportamento do consumidor, você começa a ver uma diferença bastante antes da pandemia e agora mais acentuada, e muitas tecnologias de vendas on-line avançaram em 5 meses que estava previsto pra 5 anos, quem estavam na aponta da agulha, pegou o foguete decolando, vamos aos números de Paulo Frossard (Vice-Presidente da Master-Card) divulgado no evento Varejo Summit 2021 (do qual estive presente) e veja qual categoria do seu negócio se encaixa para seu novo plano de negócios:

46% dos brasileiros aumentaram o volume de compras online;

07% compraram on-line pela primeira vez;

27% passaram a pagar contas virtualmente;

37% pretende fazer aulas online ligadas a carreira;

22% pediram comida pela primeira vez por app;

14% compraram mercadorias on-line pela primeira vez;

15% assistiram músicas ou filmes pela primeira vez;

20% fizeram exercícios online pela primeira vez.

Você está vendo um cenário gigantesco de gente que foi empurrada pela curva de aprendizado por conta da Pandemia. Sem falar que antes já existia o comércio on-line em pleno vapor. Fica a pergunta, onde estava seu plano de negócios online e onde está sua meta pra 2022 com estes números em pleno crescimento?

Com o advento da pandemia, agilizou o pagamento de aproximação, só a Mastercard, no Brasil registrou 300% de aumentou em relação a dezembro de 2019.

Com a pandemia as pessoas foram empurradas de forma rápida. Muitas empresas tiveram que se adaptar ao e-commerce e mídias sociais por conta das as medidas de restrição de fechamento em sua região e acabaram por descobrir que poderiam não só vender em sua cidade, mas sim pra todo o pais. O que se percebe no comportamento é que o ticket médio caiu bastante, porque as pessoas começaram a utilizar o e-commerce no dia-a-dia (comida, farmácia, supermercado…) isso agilizou bastante a adesão de novas tecnologias e os empresários perceberam que tinha ali uma uma nova vitrine virtual do seu produto nas marktplaces, explicando melhor isso pro varejo tradicional. Quando você tem uma loja em um Shopping tradicional, você está ali pra ser mais visto pelo ponto estratégico por vários atributos: ponto comercial, número de pessoas que passam na frente da loja, campanhas de marketing e promocionais do shopping que tragam mais pessoas etc. Com a Pandemia e os decretos municipais e estaduais deixaram muitos comércios na incerteza de abrir sua porta, o empresário descobriu que pode abriu sua loja online e mais ainda, expandir suas vendas para outras “praças” como Mercado Livre, Amazon (MarktPlaces), mantendo aberta 24h por dia, nadando na corrente dos números acima que já mostramos.


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Análise SWOT. Como desenvolver uma estratégia de sucesso

Pra que serve Análise SWOT? É utilizada para avaliar a posição atual da sua empresa antes de decidir sobre qualquer nova estratégia. Descubra o que está funcionando bem e o que não é tão bom. Pergunte a si mesmo para onde quer ir, como pode chegar lá – e o que pode atrapalhar e o que novas oportunidades podem surgir. Esses são grandes problemas, e você precisará de uma técnica poderosa, mas simples para ajudá-lo: Esta é a Análise SWOT.

Neste artigo, irei ajudá-lo ao máximo aproveitar todas as potencialidades desta incrível ferramenta, ainda esquecida por algumas empresas e mesmo que já tenha sido feita uma vez, é bom renová-la por questão de previsibilidade.

O que é uma análise SWOT?

SWOT significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças e, portanto, uma análise SWOT é uma técnica para avaliar esses quatro aspectos do seu negócio.

Você pode usar a análise SWOT para aproveitar ao máximo o que você tem, para a melhor vantagem da sua empresa. Você pode reduzir as chances de fracasso, entendendo o que está faltando e eliminando perigos que, de outra forma, o pegariam desprevenido.

Melhor ainda, você pode começar a criar uma estratégia que o diferencie de seus concorrentes e, assim, competir com sucesso em seu mercado.

Como fazer uma análise SWOT?

Primeiro, elabore uma matriz de análise SWOT ou use nosso modelo gratuito para download. Esta é uma grade 2×2, com um quadrado para cada um dos quatro aspectos do SWOT. A Figura 1 mostra como deve ser a aparência (clique na imagem para ver uma versão ampliada).

Você pode abordar uma Análise SWOT de duas maneiras: para reunir as pessoas para “dar o pontapé inicial” na formulação da estratégia informalmente ou como uma ferramenta mais sofisticada e formal.

Em ambos os casos, reúna uma equipe de uma variedade de funções e níveis em sua organização. Use técnicas para construir uma lista de idéias sobre a posição atual de sua organização. Cada vez que você identificar uma Força, Fraqueza, Oportunidade ou Ameaça, anote-a na parte relevante da grade.

Para esclarecer a qual seção uma ideia pertence, pode ser útil pensar nos Pontos Fortes e nos Pontos Fracos como fatores internos – isto é, relacionados à organização, seus ativos, processos e pessoas. Pense nas oportunidades e ameaças como fatores externos, decorrentes do seu mercado, da sua concorrência e da economia em geral.

Vamos examinar cada área com mais detalhes e considerar quais perguntas você pode fazer como parte de sua análise.

Forças
Pontos fortes são coisas que sua organização faz particularmente bem ou de uma forma que o distingue de seus concorrentes. Pense nas vantagens que sua organização tem sobre outras organizações. Isso pode ser a motivação de sua equipe, o acesso a certos materiais ou um forte conjunto de processos de fabricação ou serviço.

Certa vez, fazendo uma análise de uma empresa de turismo, identificamos uma força que era seguro contra acidentes, do qual seus concorrentes não tinham nos passeios, isso era um forte atributo que deveria ser mais bem explorado como valor.

Seus pontos fortes são parte integrante de sua organização, então pense no que a torna “marcante”. O que você faz melhor do que ninguém? Quais são os valores que impulsionam o seu negócio? Quais recursos exclusivos ou de menor custo você pode utilizar que outros não podem?

Em seguida, mude sua perspectiva e pergunte-se o que seus concorrentes podem ver como seus pontos fortes. Que fatores significam que você consegue a venda antes deles?

Lembre-se de que qualquer aspecto de sua organização é apenas um ponto forte se trouxer uma vantagem clara. Por exemplo, se todos os seus concorrentes fornecem produtos de alta qualidade, um processo de produção de alta qualidade não é um ponto forte em seu mercado: é uma necessidade.

Fraquezas
Agora é hora de considerar os pontos fracos da sua organização. Vamos ser honesto? Uma análise SWOT só terá valor se você reunir todas as informações de que precisa. Portanto, é melhor ser realista agora e enfrentar todas as verdades desagradáveis o mais rápido possível.

Pontos fracos, assim como pontos fortes, são características inerentes à sua organização, então concentre-se em seu pessoal, recursos, sistemas e procedimentos. Pense no que você pode melhorar e nos tipos de práticas que deve evitar.

Mais uma vez, imagine (ou descubra) como outras pessoas em seu mercado o veem. Reserve um tempo para examinar como e por que seus concorrentes estão se saindo melhor do que você. O que está faltando?

Oportunidades

São aberturas ou chances de algo positivo acontecer, mas você precisa reivindicá-las para si mesmo!

Geralmente surgem de situações fora da sua organização e exigem um olhar para o que pode acontecer no futuro. Eles podem surgir como desenvolvimentos no mercado que você atende ou na tecnologia que você usa. Ser capaz de identificar e explorar oportunidades pode fazer uma grande diferença na capacidade de sua organização de competir e assumir a liderança em seu mercado.

Pense em boas oportunidades que você pode identificar imediatamente. Eles não precisam mudar o jogo: mesmo pequenas vantagens podem aumentar a competitividade da sua organização. Que tendências de mercado interessantes você conhece, grandes ou pequenas, que podem ter um impacto?

Oportunidades é algo que está, hoje fora do seu radar, mas que irá crescer no seu negócio até de forma paralela de der.

Nota: Em certo momento para uma empresa, essa de turismo que listei a oportunidade de aumentar o ticket médio vendendo ítens de artesanato junto com o seu portal de passeios ou até então presentear com camisetas e canetas com símbolos da cidades clientes que finalizarem comprar para os turistas mais apressados, deu certo!
Outro exemplo em um cliente na área da educação, foi a chegamos de um hospital ao lado da Escola, o que aumentaria do fluxo de pessoas em sua frente de loja e tivemos que mudar a estratégia de sinalização, isso era uma oportunidade em seu PDV (Ponta de Vendas) visando fluxo de carros e pessoas.

Ameaças
As ameaças incluem qualquer coisa que possa afetar negativamente seus negócios de fora, como problemas na cadeia de suprimentos, mudanças nos requisitos do mercado ou falta de recrutas. É vital antecipar as ameaças e agir contra elas antes de se tornar uma vítima delas e de seu crescimento estagnar.

Pense nos obstáculos que você enfrenta para colocar seu produto ou serviço no mercado e vendê-lo. Você pode notar que os padrões ou especificações de qualidade de seus produtos estão mudando e que você precisará alterar esses produtos se quiser permanecer na liderança. A evolução da tecnologia é uma ameaça sempre presente, bem como uma oportunidade!

Sempre considere o que seus concorrentes estão fazendo e se você deve mudar a ênfase de sua organização para enfrentar o desafio. Mas lembre-se de que o que eles estão fazendo pode não ser a coisa certa para você e evite copiá-los sem saber como isso vai melhorar sua posição.

Certifique-se de explorar se sua organização está especialmente exposta a desafios externos. Você tem dívidas inadimplentes ou problemas de fluxo de caixa, por exemplo, que podem torná-lo vulnerável até mesmo a pequenas mudanças em seu mercado? Esse é o tipo de ameaça que pode prejudicar seriamente o seu negócio, portanto, fique alerta.

Nota: Em um treinamento preenchendo as possíveis ameaças para o nicho de turismo, ficou evidente que os vendedores estavam bastante preocupados sempre com a concorrência, tentei desfocar que não existe somente concorrente como ameaça, ele pode está dentro da empresa e fora também. Uma da lista era “acidente ambiental”, afinal, a empresa era dependente de passeios pela orla marítima. Aquilo pareceu muito distante quando mencionei, confesso que até pra mim, mas era necessário pontuar, quase ninguém levou a sério se preparar caso isso fosse ocorrer numa situação pontual ou ampliada de um acidente que comprometesse o turista a trocar praia pelo campo. Enfim, infelizmente isso ocorreu em outubro de 2019 pelo litoral do nordeste quando um derramamento de óleo atingiu a costa e muitos turistas cancelaram suas viagens, várias empresas usaram de suas estratégias para evitar o pior e provar que rapidamente o pior já tinha passad

USE ESTRATÉGIA UPSELL EM SUAS VENDAS

O nome pode parecer estranho, mas você já foi abordado sem perceber com propostas de “upsell” ou “dowsell” consumindo por aí, em suma, é uma das estratégia do comércio, bastante usado na ramo de gastronomia pra elevar o Ticket médio, vou te explicar por aqui em exemplo do cotidiano.

Basicamente, a estratégia upsell consiste em oferecer um produto complementar ao item que o potencial cliente foi comprar em determinado momento. Por exemplo:

Quando você vai o Mc’Donalds, e pede um Big Mac, o atendente automaticamente pergunta se você quer levar um combo por apenas mais R$ 5,00 ou levar uma batata grande com acréscimo de R$1,00. Sim, você já foi abordado com esse tipo de situação em restaurantes. Isso se chama UPSELL. Nesse caso, se você olhar a “engenharia”por trás da estratégia”, vai perceber que, a partir da uma tática simples, onde aos olhos do consumidor ele tá tendo vantagem, mas na verdade a loja tem mais faturamento (senão não estaria oferecendo). É IMPORTANTE RESSALTAR que Upssel, é um upgrade e deve ser oferecido no momento da compra, depois da decisão formada do cliente, preste atenção no exemplo do Mc’Donalds, você não ver anúncios ofertando ( Mais R$ 1,00 você recebe uma batata grande). Isso só ocorre ou na boca do caixa, ou no atendimento virtual.

DOWSELL.

É a estratégia inversa do Upsell, o objetivo é não perder a venda ao observar quando o seu ticket médio diminui. porém você não perde o cliente. As concessionárias aplicam bem essa técnica. O cliente resolve comprar um carro, mas ao chegar na loja, percebe que ele está fora das suas condições financeiras. Então, o vendedor mostra outro veículo de menor valor que vai atender as necessidades do consumidor. Resumido: vendedor percebeu que o cliente não tinha condições para um produto mais caro e ofereceu um produto nas condições financeiras do cliente.

CROSS SELL

Quando você vai fazer a aquisição de um produto e você é abordado a uma proposta no intuito de aumentar o ticket médio. A diferença aqui é essa proposta de aquisição se distancia um pouco da categoria do produto de primeiro interesse. Muito praticado ao lojas online. Já comprou na Amazon?

Quando você está no site, e escolhe um produto, você está finalizando a compra no carrinho, ele tem acesso a itens que podem acrescentar ao seu produto ou que outras pessoas também adquiriram.

Por exemplo, você compra um notebook e, em seguida, é oferecido um mouse, um teclado ou uma mochila. Em alguns casos, o site te apresenta um kit, com alguns produtos por um preço menor se comprados separadamente. Existem situação da plataforma fazer combinações avaliadas com sua navegação e ofertar um segundo produto de acordo com seu histórico de navegação. Essa prática pode ser pratica off, desde que seja ofertado combinações depois do produto escolhido com ítens de menor valor com a intenção de aumentar o ticket médio da venda.

Ex: Você adquire um shake de emagrecimento e na sequência é ofertado um livro de Vida Saudável.

CROSS SELL

Ao escolher um livro na Amazon, a plataforma sugere outros semelhantes, induzindo você a comprar mais de 1 título